学校2022年度工作计划
（根据陈敬良校长讲话整理）
一、抓好两个转型，优化办学结构。学校工作由战略转移向战略发展转变。稳定压到一切，发展就是硬道理。学校现在已转设成功，成为营利性学校。但办学性质不变，依旧是社会主义大学；立德树人的根本任务始终不变；公益性不会变，坚持教育育人的公益性，服务人才培养。
二、高标准、高质量做好学校发展五年规划。做好学校转设后第一个五年规划。发动教职工，群策群力，解放思想，凝聚智慧，深入调研，确立目标，优化措施，推动发展。做到方向要明确，数据要清晰，目标要准确，措施要有力。做一个实实在在的学校发展规划。
三、推进教学改革，提升人才培养质量。推进教育改革，落实以产业为导向，以学生为中心的课程改革；强化素质高、技能强、能力大、态度好、冲劲足。三全并举，做好育人工作。适应市场需求，完善培养方案。坚持教育规律，有教无类，因材施教。推进教学方法改革，让课堂活起来，让学生与教学活动相适应。改革考试评价，增加劳动学分，改革考试方式，让学生忙起来。让社团组织活跃起来，把学生校内校外连起来。严格教学管理，让学生行为规范起来。开展形式多样的体育活动，让学生对体育更有兴趣。
四、加强学生思想政治工作。强化理想信念，拥护“两个确立”，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。践行核心价值观。加强思政理论课，提升课程实效，让思政课能入脑、入耳、入心。思政工作要有针对性、及时性、有效性。提升理想信念，把文明准则落实行动中。充实思政课内容，分类管理，走出去和请进来相结合。加强辅导员队伍建设，完善辅导员工作和发展机制，注意提升辅导员的荣誉感、责任感。完善教育思政与教书育人。改进方法，强化学生激励。激励学生德智体美劳全面发展。
五、加强师资队伍建设，为教学打基础，为发展添动力。配齐骨干教师和专业教师。启动新专业教师储备。改进教师激励机制，改进教师待遇，激发教师工作干劲。加强教师培训工作，推进师德师风建设，“双师型”教师比例在学校逐步增加。推进立德树人工作。争取竞争性的项目。推进教职工职称评定工作，鼓励教师职称提升。加强教学考核，结合学生督导，由学生评教师，学院进行汇总评价。教书育人，进行思政考核，听取学生、教师意见。学术研究也要考核。
六、做好新校区建设工作。提前谋划、筹备，建造一流的高职院校。新校区要让教职工、学生有归属感。
七、推进产教融合的人才培养，建设稳定的合作企业和产业学院。建立一批稳定的实验实训基地，推进企业在学校建设实训基地，推进产业学院建设（5—10个）。
八、以新校区建设为契机，加强专业改造与专业申报。2021年申请了“海洋技术”专业，结合崇明区的五大支柱产业发展，对开设专业进行改造，适应地方发展。
九、做好招生、就业工作，进一步提升就业率。要在去年完成的基础上，再进一步。保质保量完成市教委下达的指标任务。
十、做好预算编制工作。既要有当年的年度预算，也要有三年规划，提前部署。改善基本教学条件，确保教学运行顺畅。
新的一年任务繁重，希望大家同心协力，共铸辉煌。
